孙先生仍在职，欲换工作

2013/01～现在 美敦力康辉医疗器械有限公司
行业：医疗器械 雇员数量：300～500
工作部门：工程部 职务：工程经理 汇报对象：运营总监
工作描述： 1. 决定制造策略，外购或者自制
  2. 分析每个产品线成本，识别产品成本改进的机会；
  3. 批准工艺路线，作业指导书和器械主记录
  4. 选择合适的材料，刀具和设备
  5. 跨职能部门的沟通，得到支持完成目标
  6. 管理SAP基础数据
  7. 在转移新产品/新技术时，考虑运行稳定和可制造性
  8. 运用精益和六西格玛，建立COS和持续改善
  
工作绩效： 1. 在KH战略级的转移项目中，建立ECO/Capmate单元，
  作业运营代表加入核心团队
  2. 引进新的加工过技术，Variloc产品成本下降40%
  3. 在过去的几年里，连续达成6%的成本下降指标
  4. 负责内部公司创伤骨板转移，达成成本目标
  5. 运营团队中唯一一个连续两次E&E
  6. 担任文化大使和合规大使

2007/04～2012/12 美敦力康辉医疗器械有限公司
行业：医疗器械 雇员数量：300～500
工作部门：研发部 职务：研发主管 汇报对象：研发经理 
工作描述： 1. 与市场部沟通制定研发计划；
  2. 与医院主任医生交流得到反馈；
  3. 完成图纸设计，以及夹具和模具的设计；
  4. 定义合适的原材料；
  5. 编制工艺文件和选择合适的刀具；
  6．在现场跟踪试制样品
  7. 依据设计输出测试样品
  g) 主持会议与质量，市场和运营团队评审样品；
工作绩效： 1. 开发了Monoloc锁定板产品的植入物和工具；
  2. 改善了Orinail髓内钉产品的工具；
  3. 开发了NEOGEN髓内钉产品的植入物和工具；
  4. 改善了L8，Poliynices和G5脊柱钉产品的植入物；
  5. 开发了日本客户定制化产品的全部创伤和脊柱产品；

2005/04～2007/04 常州小松工程机械有限公司(世界500强)
行业：工程机械 雇员数量：100～300
工作部门：研发部 职务：研发工程师 汇报对象：研发经理 
工作描述： a) 完成从总部发送过来的设计变更；
  b) 中国客户定制化产品技术支持；

工作绩效： a) 变更驾驶室应对中国对排放的需求；

2004/07～2005/04 新瑞机械有限公司
行业：制造业 雇员数量：100～199
工作部门：研发部 职务：研发工程师 汇报对象：研发经理 
工作描述： a) 开发立式3轴加工中心；
  b) 开发加工中心全套机床防护罩；
工作业绩： a) 完成了VM100，VM55L VT45 CNC加工中心的设计；